近年來，金橋制鹽公司工會精心組織、認真實施，不斷夯實民主管理根基，推動民主管理工作走深走實。

加強組織領導，廣泛開展宣傳。成立公司民主管理領導小組，具體負責公司民主管理工作，制定符合公司實際情況的工作方案。 明確職工董事職責定位，從源頭維護職工的合法權益，不斷增強職工董事在董事會決策中為職工權益說話建言的權威和份量，今年職工董事參加董事會5次，審議議案、決議16條，有效傳達董事會對職工的關愛，維護了職工隊伍和諧穩(wěn)定。充分運用公司網站、金橋簡報、微信群、QQ群等多種媒介，加大宣傳力度，全面系統(tǒng)闡述民主管理的內涵，廣泛宣傳民主管理制度的重要意義和積極作用，積極解讀國家有關法律法規(guī)，努力營造良好的民主管理環(huán)境和輿論氛圍。

落實制度機制，提高工作質量。進一步健全完善職代會制度和廠務公開制度，擴大民主管理覆蓋面。發(fā)揮職工代表大會作用，把企業(yè)的重大事項和職工關心的焦點作為職工代表參政議政的重點，涉及職工切身利益的重大問題必須提交職代會審議，今年審議通過相關議案12條。著力提高廠務公開制度的針對性，豐富公開內容，將涉及黨風建設、企業(yè)發(fā)展、職工切身利益等事項，及時、真實進行公開，對職工要求整改的問題等積極回應、認真落實，今年公開專項問題整改事項3次。持續(xù)推進集體協(xié)商，根據(jù)產銷實際，適時協(xié)商調整職工收入、生產班制等與職工利益有關的事項，通過集體協(xié)商，達成3%年度工資漲幅。

豐富活動內涵，鼓勵實踐創(chuàng)新。開展民主管理工作自檢自查，重點調研檢查廠務公開內容、安全生產巡視檢查、集體協(xié)商、提案征集等情況，今年已調研檢查32次。開展職工代表和總經理民主對話20余人次、職工提案解答1次，有效掌握公司民主管理工作情況，研究解決當前制約公司民主管理有效推進和作用發(fā)揮的實際問題。積極組織職工參加“解放思想，提質增效”大討論活動，在征集“我為發(fā)展獻一策”合理化建議活動中，組織動員職工代表獻計獻策，涉及生產、銷售和質量等方面，共收集合理化建議19條，實施后預計年內產生效益70余萬元，激發(fā)了職工參與公司民主管理的內生動力，為公司健康發(fā)展凝聚智慧和力量。

                                            （金工）