3月26日，集團公司董事長、黨委書記顧永庚來公司調研。顧董事長在考察淮鹽大酒店基建工程掃尾情況，聽取公司生產經營工作及淮鹽大酒店開業(yè)籌備情況匯報之后，提出三點要求。

首先，打品牌，塑文化。打品牌就是要打響金橋鹽化集團的品牌。我們一直在倡導集團就是集思廣益抱成團，要求我們各單位更好的使用團隊的力量推進品牌建設。從總部來講，通過一定時間的調研，要制定相關的政策、相關的措施進行推動。塑文化就是塑造淮鹽文化?，F(xiàn)在無論國內，還是世界，對企業(yè)文化的管理越來越注重，現(xiàn)在連城市的發(fā)展都在打文化牌，培植經濟增長點，也都在打文化牌，這是世界新的潮流。金橋下放地方管理后，我們一直在推進淮鹽文化建設?；贷}生態(tài)文化博覽園已經在旅游局列入“十二五”旅游的規(guī)劃，文化局也把它作為淮鹽文化產業(yè)推動的一個重要方面。目前，淮鹽文化已經被列入《連云港市企業(yè)文化建設實施綱要》，我們正在籌備成立淮鹽文化研究會。我們要把淮鹽生態(tài)文化博覽園打造成一個既是非遺保護的淮鹽生產技藝的展示和傳承，同時還要有淮鹽文化館和相關產業(yè)，讓游客互動，跟旅游這條線結合起來。企業(yè)文化管理并不是簡單的對外表樹樹形象，而是要滲透到我們企業(yè)生產經營各項工作之中。

其次，夯基礎，出成效。班組管理作為國有企業(yè)傳統(tǒng)的基礎管理，是多年來形成的好傳統(tǒng)，我們學臺塑E化管理就是如何明確各人職責，通過電子化臺帳加強企業(yè)基礎管理。在夯基礎這個方面，供電分公司做了大量的卓有成效的工作。班組學習方法很多，但必須要有針對性，形勢任務教育必須面向基層廣大員工，要理清廣大員工在想什么，群眾利益的熱點和難點問題是什么，思想政治工作的熱點和難點是什么，這些都是基礎工作。要把以前好的光榮傳統(tǒng)再整理，把外面企業(yè)基礎管理好的經驗再收集，學以致用，在集團公司加以推廣。在淮鹽大酒店管理上，如何適度地統(tǒng)和合理的放，首先從體制上去考慮，體制還是以董事會領導下的總經理聘任制，要對酒店經營加強監(jiān)控。在淮鹽大酒店，要建職工黨校和職工培訓基地，根據酒店經營的季節(jié)性安排培訓計劃，把各方面人的積極性調動起來，共同把淮鹽大酒店打造成金橋鹽化集團的品牌，展示金橋鹽化集團的形象。

第三，巧整合，謀發(fā)展。巧整合，就是資源上的整合和人員上的整合，我們把供電工程分公司與農工商公司、天然居公司以及淮鹽大酒店進行整合，就是為了便于管理，通過整合，供電公司可以與各個鹽場共同開發(fā)園區(qū)。巧整合，不僅僅是財產上的整合，我們人心也要巧整合，內部要巧整合，外部也要巧整合，讓大家共同感受到一個文化氛圍。謀發(fā)展，就是謀求可持續(xù)長久的發(fā)展，供電分公司成立之初就是朝著法人企業(yè)去做的，今年條件基本成熟。供電工程公司有一定的經濟基礎，但是要做大做強，對于淮鹽大酒店的發(fā)展，更重要的是如何能夠把淮鹽文化整個旅游產業(yè)拉動起來，在全國范圍，形成旅行社與淮鹽文化聯(lián)網。要推動金橋酒店板塊和淮鹽文化板塊同頻共振，要通過淮鹽大酒店的窗口，展示金橋鹽化集團的形新象。（司宣）